身處午餐會議之類吃飯時也要維持交感神經活躍的戰鬥模式,在吃完飯後就必須要有休息時間。遇到這種狀況,散個步舒緩緊張感後,到咖啡店或公園的長椅等地方閉上眼睛坐個十分鐘,好好放鬆吧! ——《24小時身體使用手冊》
小學雞英語2
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勁爭
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朱卡的預言,對一半,錯一半。對的是:Nokia還是全球手機產業的領導廠商,擁有約40%的市占率,卻霸氣不再。2006年9月底,BenQ的西門子購併案,就以認賠330億台幣收場。錯的是:Motorola的手機業務一蹶不振,連老二都做不成。而被Nokia看扁的Samsung,手機市占率一路衝高,已經取代了Motorola的產業地位。而在我們當時的討論中,從來沒有出現過蘋果及HTC(宏達電)。 由下圖Nokia、Motorola、HTC市場價值的變化,可以看出手機產業這4年來的劇烈變化。叫人訝異的是,2010年底,HTC的市場價值,居然已經超過Motorola。在2010年第2季,全球手機的出貨量與營業額的前兩名,都是Nokia與Samsung,Motorola則分別位居8、9名。而以手機平均單價而言,前兩名分別是蘋果的iPhone和HTC的各款手機。 才不過4年時間,Nokia和Motorola疲態已露,競爭優勢大幅衰退,亞洲的Samsung與HTC則快速崛起。而通信技術原本領先台、韓的日本廠商,除了Sony-Ericsson外,其他的都不在競爭版圖之內。我好奇地請教日本學界的朋友,他們尷尬地說:「日本的移動通信市場被NTTDoCoMo(日本移動電信)吃得死死的。DoCoMo分配訂單給各大手機廠商,人人有單,個個賺錢,誰有誘因到國外打天下!」我開玩笑地說:「孟子有句名言:『生於憂患,死於安樂』,真是一點都沒錯。一位HTC的高階主管曾經對我說,如果不到全球搶訂單,HTC什麼都沒有!」 手機產業的變化,是動態競爭殺戮戰場的縮影。在動態競爭中,沒有不能動搖的長期競爭優勢。市場中的競爭者,透過一連串攻擊與回應的戰鬥行動,快速攻占市場,擴大已有優勢,進而擊敗對手。由於競爭優勢經常是短暫、脆弱的,如何讓競爭對手無法察覺自己的攻擊企圖與作為,進而無法反擊,或延遲反擊,變成是動態競爭中思考的重點。例如,被新競爭對手嚴重打擊的Nokia與Motorola也在準備下一輪的攻防,未來仍有改變相對優勢的機會。 在動態競爭中的用勁之道,我把它叫做「勁爭之學」。在本書中,除了闡述中華文化中對用勁累積的智慧外,我將進一步由西方績效管理的角度,闡述「勁」在動態競爭中所扮演的關鍵角色。 「疾風知勁草」的啟發 2008年夏天,我申請美國國務院的傅爾博特獎學金(FulbrightScholarship),赴美進行為期半年的進修。才到美國沒多久,金融風暴就席捲全世界。有一次,我嘗試著向美國友人說明「疾風知勁草」這句古語的涵義,卻被「勁」如何恰當的翻譯成英文所困惑。此後的兩年,「勁」這個字,竟意外地成為啟發我思考管理問題的工具。 近十多年來,中文管理書籍,幾乎快要變成應用「力」學的大成:國家追求競爭力、環境要永續力、企業崇尚執行力、個人提升專業力……。不管原文是什麼,翻譯時都用「力」結尾已經蔚為風潮。「力」字當道,我彷彿聽到「勁」的抗議─力只是基本招式,勁才是上乘武功。 透過這本書,我想和讀者分享對「勁」的思考心得。作為一個「勁爭之學」謙卑的學生,我深信,不懂勁,就無法在險峻的動態競爭中生存;不練勁,就辜負2008年全球金融風暴的教訓;光有人才、沒有勁才,就會失去由A到A+的機會。 勁才比人才更珍貴 「疾風知勁草」這句話最早出現在史書,語出稱帝前的劉秀(東漢光武帝,西元前6年~西元57年)。劉秀在河北作戰時,一度陷入困境。某天,他感性地對大將王霸說:「從穎川縣開始追隨我的幾十個人,現在全都離開我了,只有你還留下來,繼續與我奮鬥,真是『疾風知勁草』啊!」(《後漢書》第20卷)「疾風知勁草」,起源於劉秀對王霸忠誠的感動。 但漢光武帝劉秀說「疾風知勁草」,只把話說了一半,另一半,由唐太宗李世民(西元599年~649年)來補全。貞觀9年(西元635年),一次唐太宗感慨萬千地回憶,當年他為打下大唐江山立下大功,卻陷入不容於兄弟,見疑於父親的困境。而在這場帝位爭奪的危機中,大臣蕭瑀(西元575年~648年):「不能用厚利誘惑他,也無法以刑戮恐嚇他,真是一個社稷之臣啊!」(《貞觀政要》卷5)於是,唐太宗賦詩一首,大大地稱讚蕭瑀:「疾風知勁草,板蕩識誠臣。」「板蕩識誠臣」,起源於李世民對蕭瑀在龐大的壓力下,仍然敢講真話的感動。而善用誠臣,打造一個「言而能成」的A+國家,成為創造貞觀之治的關鍵因素。至此,中華文化對於「疾風知勁草,板蕩識誠臣」算是有了完整的概念,而勁才也成為組織對人才最高的期待。 由此不難看出,經營團隊若希望不論經濟繁榮或蕭條(板蕩),都能忠於對股東的承諾(誠臣),那麼「忠誠」的先決條件外,必須設法讓組織維持強健的企業體質(勁草),才禁得住動態競爭的無情考驗。 勁必須既「柔」且「整」 在東漢之前,「勁」和「強」基本上是同義字,指的是「有力量」。但是,孔子和孫子兩大思想家,對當時一般人所理解的「勁」,各自提出深刻的批評和反省。 孔子對勁的討論,是為了糾正弟子子路太過強調血氣之勇的偏差,因此特別強調心靈看似柔和卻不屈不撓的力量。具體來說,孔子認為,「勁」是對於未知心存敬畏,對於自己勤於反省,並且能夠想出好方法把事情做成的積極心態。(臨事而懼,好謀以成。語出《論語》〈述而篇〉)而在《中庸》一書中,孔子更教人從4個層面來練勁: (1)和氣待人,融於團體,但擁有獨立思考的能力(和而不流)。 (2)理智與情緒保持平衡、心靈清明,避免自我中心的偏見(中立而不倚)。 (3)處於順境時,不改變還沒成功時的初衷(國有道,不變塞)。 (4)處於固窮時,仍能保持平生所嚴守的正道(國無道,至死不變)。 我把孔子對勁的修正叫做「柔」勁;「柔」勁讓心靈有彈性、能抗壓。 而「勁」這個字,在《孫子兵法》中就更顯具體了,指的是士兵的體力「強健、精壯」。孫子談的「勁」,其實是一個極深刻的反諷。孫子提出警告,在追求軍事利益的過程中,士卒體力的差異,會造成行軍速度極大落差(勁者先,疲者後。語出《孫子兵法》〈軍爭篇〉)。當只有1/10的兵力可以到達戰場時,戰果就全憑運氣。運氣好時,剛巧碰上敵人不備,便可以殺他個措手不及、落花流水;運氣不好時,會落得自己主帥被擒、全軍覆沒。為了避免這種力量不均衡所造成的險境,《孫子兵法》中強調的「勁」,著重於建立組織整體的力量。 我把孫子對勁的修正叫做「整」勁;企業的「整」勁更難練,因為業務、財務、資訊等部門性質各不相同,要整合起來發揮統合戰力,複雜度更高。 高明的用勁之道,必須既「柔」且「整」,缺一不可。 漢字是寶貴的潛在資產 我認為,台灣企業若想更上一層樓,不能只是在成本控制、供應鏈管理等議題上下功夫,我們需要企業文化上的「上進」,學會把核心價值轉換成業績與利潤。而鍛鍊這種「上進」之道的妙方,是回歸自身文化傳承中的精華。文字是文化的縮影,漢字則是中華文化的精華,在本書寫作過程中,漢字對我極有啟發。 有趣的是,我發現科技產業的發展趨勢,愈來愈像老祖宗建構漢字的基本原理─漢字是最古老、最耐用的圖像式溝通介面(graphicsbased interface)。例如:你如何對一個沒有見過刀子的人,說明「刃」這個字所代表的意涵呢?最簡單的方法,就是直接拿一把刀子,放在他面前(這就是「象形」),然後用手指指著刀最鋒利的部位(這就是「指事」)。「刃」這個字中的這一「點」,其實就是手指頭指的位置。 事實上,這不就是蘋果iPhone所設計出來的人機介面嗎?iPhone中所有的應用程式,在手機螢幕上以一個個圖示(icon)排開(這就是「象形」),我們只要用手指,指任何一個想進入的應用程式就可以操作(這就是「指事」)。由於這是人類最基本、最直覺的溝通方式,無怪乎iPhone會大受歡迎。其實,蘋果不是工程師掛帥的科技公司,而是以消費者體驗為核心的設計公司,這種「捨己從人」的態度就是「柔」。蘋果整合複雜軟、硬體的努力,就是要以簡單、優雅、豐富的產品,創造令人驚豔的體驗,這種「化繁為簡」的能耐就是「整」。 蘋果就是西方世界中的用勁高手,而蘋果這種設計理念,其實早就在漢字中具體實踐。 我用下面3種方法,和「勁」這個字互動: ■ 分析:「勁」可以拆解成幾個小部分,每一個部分都有其意義。例如,在第1章中,「勁」來自於水流變化時產生的風險與機會,這與儒家柔勁的觀念吻合。 ■ 拉扯:當各個部分組成一個「勁」字時,它就是一個不可分割的個體。在第2章及第3章中,透過「拉扯」勁這個字,會出現「弓」的意象,「弓」是整體力量極好的說明,這與兵法中所討論整勁的觀念吻合。 ■ 旋轉:當把「勁」字做逆時針方向旋轉時,「勁」提醒我們,要透過績效管理體系,讓企業做到惟精惟一、靈活變化,以因應動態競爭中複雜的攻防需求。對此,本書在第4章到第10章中,將提出7種用勁的方法。 漢字是我40多年的老朋友,但過去我極少深入思考它的意涵。透過把玩「勁」這個字的經驗,我更加相信,創新其實可以來自於個人或企業內部的潛在資產(hidden assets)或閒置資產(idle assets)。 勁爭四部曲 過去幾年,我出版了3本管理書。雖然每本書都有它關懷的主題,但是整合起來看,這些書有一貫的思考脈絡,共同形成「勁爭四部曲」。 一部曲 勁的外在衡量:《財報就像一本故事書》(2005,2007) 除了介紹基礎的財報觀念之外,這本書以沃爾瑪的成長與競爭,作為討論財報分析的主軸。我認為,勁的外在衡量,表現在財報中「3條線」長期的發展。這3條線分別是「頂線」(top line,指的是收益)、「底線」(bottom line,指的是淨利)及「血線」(blood line,指的是現金流)。而書中具體地將企業競爭中攻擊與回應的影響,透過財報數字進行一對一的比較(例如:Walmart對比kmart、Dell對比HP等)。 二部曲 勁的內在基礎:《管理就像一部好電影》(2006) 力是勁的基礎,這本書討論的主題,是企業內部管理活動的9種基本力量,我之為「金字塔9大絕招」。金字塔是一個三角形,而三角形就是Δ(delta),代表變化。在中國的武學中,特別喜歡用三角形來解釋動態競爭。三角形以重心進行旋轉會畫出圓形,代表輕靈變化,不承受對手之力,這是防守之道;當三角形的銳角向前挺進,代表聚集全部力量,打擊在對手的某一點,這是攻擊之道。前兩本書合起來看,不妨稱做「決勝─在看得見的地方」。因為它們的主要材料,來自於財務會計學和管理會計學,而書中討論的重點,圍繞在可以衡量的關鍵成功因素上面(Key Success Factor, KPI)。 三部曲 勁的績效管理:《決勝,在看不見的地方》(2008) 發明作業成本制(Activity-Based Costing)和平衡計分卡(Balanced Scorecard)的管理大師凱布蘭(Robert Kaplan),曾提出這樣子的警告:「你衡量什麼就會得到什麼;但當你得到時,卻又發現那不是你一開始想要的。」因為企業的關鍵管理活動中,有些是容易衡量的(例如,營收、獲利、現金流量等),有些則非常難以衡量(例如,誠信、團隊精神、榮譽感等)。重視KPI的流弊是,容易把績效管理的重心和實際的薪酬獎金,放在「看得見」的指標上,忽略了「看不見」的關鍵活動,最後反而使長期績效惡化。2008年,我針對這個問題,撰寫了《決勝,在看不見的地方》,補充前兩本著作中未能充分討論之處。「決勝」的重點,是以績效制度引導企業活動,平衡地把努力放在「看得見」與「看不見的地方」。 以出版的次序而言,本書是我管理著作的第四部曲;但以思考的連續性而言,這是我思考「勁爭之學」的第4章。作為一個管理學永遠的學生,如何在維護人性尊嚴與自由的基礎下,兼顧管理哲學與系統性的細部執行方法,為個人及企業創造最大的生產力,是我思考與寫作的重點。 我深信,在動態競爭中,永無止「勁」的自我反省,修練既「柔」且「整」的用勁之道,就是決勝之道。", 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修遠之路
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英國教育(二)
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如果沒有今天,明天會不會有昨天?
{"kind"=>"books#volume", "id"=>"YabrCgAAQBAJ", "etag"=>"y5kkviH6iow", "selfLink"=>"https://www.googleapis.com/books/v1/volumes/YabrCgAAQBAJ", "volumeInfo"=>{"title"=>"如果沒有今天,明天會不會有昨天?", "subtitle"=>"", "authors"=>["易夫斯.波沙特(Yves Bossart)"], "publisher"=>"商周出版", "publishedDate"=>"2015-11-03", "description"=>"◆德國亞馬遜4.8顆星評價 想像一下,你的一生不過是一場漫長的夢境。 想像一下,你與鄰居交換了大腦,那你現在究竟是你的鄰居還是你? 想像一下,你的一生將會不斷重演,你會因此感到幸福嗎?還是你會想要改變什麼? 哲學是一門「沙發上的科學」,哲學家無法用科學實驗來檢驗其正確性,所以這些數也數不清的哲學思想實驗,從兩千多年前開始便一直是哲學家的工具,哲學家藉此謹慎地質疑、推敲與論證,為人生的根本問題找出答案。 古往今來偉大的哲學家——從古代哲人蘇格拉底、柏拉圖到存在主義大師沙特、卡謬、尼采——都設計了類似的思想實驗,以便更進一步探討如道德、意識、幸福或正義等問題。新世代的瑞士哲學家易夫斯.波沙特(Yves Bossart)精選了當中最重要的五十五個思想實驗,用清晰易懂的方式加以闡述與推演,引領讀者探討人生最令人徬徨的十一大主題。讀者不需要囫圇吞棗一大堆哲學經典,而且本書每個章節都可以獨立閱讀,只要坐在沙發裡,就能輕鬆進入美妙的哲學思考殿堂,尋找出自己人生的方向。 【專文導讀】 朱家安(哲學哲學雞蛋糕老闆) 苑舉正(國立臺灣大學哲學系教授) 【推薦】(皆按姓氏筆畫排列) 周偉航(熱門專欄部落格「人渣文本」作者) 孫效智(臺大哲學系教授兼生命教育中心主任) 鄭國威(PanSci泛科學總編輯) 冀劍制(華梵大學哲學系教授) 「了不起的書,持續地啟發讀者思考,並從遊戲中學習,讓我立即被吸引。」 ——伯納德.森(Bernhard Senn)瑞士德語廣播電視「非小說三重奏」(Das Sachbuchtrio)廣播節目主持人。 「幸福、上帝、大腦和心智是此書的關鍵詞,讀者能夠在沙發上作出短暫卻深入的思考。」——卡塔蓮娜.申克(Katharina Schenk)《哲學》雜誌編輯。 「易夫斯.波沙特讓『思想實驗』變得平易近人,使讀者能立即進入思考殿堂」 ——《星期天信使》週報(Kurier am Sonntag)。 出版社 商周出版(城邦)", "industryIdentifiers"=>[{"type"=>"ISBN_13", "identifier"=>"9789862729168"}, {"type"=>"ISBN_10", "identifier"=>"9862729163"}], "readingModes"=>{"text"=>true, "image"=>true}, "printType"=>"BOOK", "categories"=>["Philosophy"], "maturityRating"=>"NOT_MATURE", "allowAnonLogging"=>true, "contentVersion"=>"1.1.1.0.preview.3", "panelizationSummary"=>{"containsEpubBubbles"=>false, "containsImageBubbles"=>false}, "imageLinks"=>{"smallThumbnail"=>"http://books.google.com/books/content?id=YabrCgAAQBAJ&printsec=frontcover&img=1&zoom=5&edge=curl&source=gbs_api", "thumbnail"=>"http://books.google.com/books/content?id=YabrCgAAQBAJ&printsec=frontcover&img=1&zoom=1&edge=curl&source=gbs_api"}, "language"=>"zh-TW", "previewLink"=>"http://books.google.com.tw/books?id=YabrCgAAQBAJ&pg=PP1&dq=%E8%BA%AB%E8%99%95%E5%8D%88%E9%A4%90%E6%9C%83%E8%AD%B0%E4%B9%8B%E9%A1%9E%E5%90%83%E9%A3%AF%E6%99%82%E4%B9%9F%E8%A6%81%E7%B6%AD%E6%8C%81%E4%BA%A4%E6%84%9F%E7%A5%9E%E7%B6%93%E6%B4%BB%E8%BA%8D%E7%9A%84%E6%88%B0%E9%AC%A5%E6%A8%A1%E5%BC%8F%EF%BC%8C%E5%9C%A8%E5%90%83%E5%AE%8C%E9%A3%AF%E5%BE%8C%E5%B0%B1%E5%BF%85%E9%A0%88%E8%A6%81%E6%9C%89%E4%BC%91%E6%81%AF%E6%99%82%E9%96%93%E3%80%82%E9%81%87%E5%88%B0%E9%80%99%E7%A8%AE%E7%8B%80%E6%B3%81%EF%BC%8C%E6%95%A3%E5%80%8B%E6%AD%A5%E8%88%92%E7%B7%A9%E7%B7%8A%E5%BC%B5%E6%84%9F%E5%BE%8C%EF%BC%8C%E5%88%B0%E5%92%96%E5%95%A1%E5%BA%97%E6%88%96%E5%85%AC%E5%9C%92%E7%9A%84%E9%95%B7%E6%A4%85%E7%AD%89%E5%9C%B0%E6%96%B9%E9%96%89%E4%B8%8A%E7%9C%BC%E7%9D%9B%E5%9D%90%E5%80%8B%E5%8D%81%E5%88%86%E9%90%98%EF%BC%8C%E5%A5%BD%E5%A5%BD%E6%94%BE%E9%AC%86%E5%90%A7%EF%BC%81%0D%0A%0D%0A%E2%80%94%E2%80%94%E3%80%8A24%E5%B0%8F%E6%99%82%E8%BA%AB%E9%AB%94%E4%BD%BF%E7%94%A8%E6%89%8B%E5%86%8A%E3%80%8B&hl=&cd=5&source=gbs_api", "infoLink"=>"https://play.google.com/store/books/details?id=YabrCgAAQBAJ&source=gbs_api", "canonicalVolumeLink"=>"https://play.google.com/store/books/details?id=YabrCgAAQBAJ"}, "saleInfo"=>{"country"=>"TW", "saleability"=>"FOR_SALE", "isEbook"=>true, "listPrice"=>{"amount"=>228, "currencyCode"=>"TWD"}, "retailPrice"=>{"amount"=>171, "currencyCode"=>"TWD"}, "buyLink"=>"https://play.google.com/store/books/details?id=YabrCgAAQBAJ&rdid=book-YabrCgAAQBAJ&rdot=1&source=gbs_api", "offers"=>[{"finskyOfferType"=>1, "listPrice"=>{"amountInMicros"=>228000000, "currencyCode"=>"TWD"}, "retailPrice"=>{"amountInMicros"=>171000000, "currencyCode"=>"TWD"}}]}, "accessInfo"=>{"country"=>"TW", "viewability"=>"PARTIAL", "embeddable"=>true, "publicDomain"=>false, "textToSpeechPermission"=>"ALLOWED", "epub"=>{"isAvailable"=>true, "acsTokenLink"=>"http://books.google.com.tw/books/download/%E5%A6%82%E6%9E%9C%E6%B2%92%E6%9C%89%E4%BB%8A%E5%A4%A9_%E6%98%8E%E5%A4%A9%E6%9C%83%E4%B8%8D%E6%9C%83%E6%9C%89%E6%98%A8-sample-epub.acsm?id=YabrCgAAQBAJ&format=epub&output=acs4_fulfillment_token&dl_type=sample&source=gbs_api"}, "pdf"=>{"isAvailable"=>true, "acsTokenLink"=>"http://books.google.com.tw/books/download/%E5%A6%82%E6%9E%9C%E6%B2%92%E6%9C%89%E4%BB%8A%E5%A4%A9_%E6%98%8E%E5%A4%A9%E6%9C%83%E4%B8%8D%E6%9C%83%E6%9C%89%E6%98%A8-sample-pdf.acsm?id=YabrCgAAQBAJ&format=pdf&output=acs4_fulfillment_token&dl_type=sample&source=gbs_api"}, "webReaderLink"=>"http://play.google.com/books/reader?id=YabrCgAAQBAJ&hl=&printsec=frontcover&source=gbs_api", "accessViewStatus"=>"SAMPLE", "quoteSharingAllowed"=>false}, "searchInfo"=>{"textSnippet"=>"◆德國亞馬遜4.8顆星評價 想像一下,你的一生不過是一場漫長的夢境。 想像一下,你與鄰居交換了大腦,那你現在究竟是你的鄰居還是你?? ..."}}
寫作吧!你值得被看見
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有種,請坐第一排
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